wiadomości o firmie Uczenie się jest podstawową siłą produkcyjną

Tęcza przychodzi po burzy.Wieczorem w czwartek, 11 sierpnia, Kang Yi zorganizował spotkanie filozoficzne dla kadr w sali szkoleniowej na trzecim piętrze.
W dzisiejszym badaniu dyrektor Inamori przedstawił własne praktyki zarządzania.Podsumował zasady i zasady zarządzania, których nauczył się do tej pory z praktyk zarządzania Kyocera i KDII, w dwunastu artykułach, które nazwał „Dwunastoma Zasadami Zarządzania”.Pod przewodnictwem nauczyciela Li Chao obejrzyj razem wideo z przemową nauczyciela.Dziś wieczorem trzeba się nauczyć czterech rzeczy:

Artykuł 1: Wyjaśnij cel i znaczenie działalności

Ustanów wzniosły cel kariery, który jest prawy i zgodny z prawym imieniem

Zasada 2: Wyznacz konkretne cele

Wyznaczone cele są przez cały czas dzielone z pracownikami

Zasada 3: Miej w sercu silne pragnienie

Miej silne i uporczywe pragnienie penetracji podświadomości

Artykuł 4: Wkładaj tyle wysiłku, ile ktokolwiek inny

Krok po kroku, solidnie i wytrwale wykonuj konkretną pracę dobrze
Zgodnie z treścią punktów 1-4 „Dwunastu Zasad Zarządzania”, poniższe cztery pytania są łączone w celu omówienia każdej grupy, a na koniec każda grupa przechodzi na scenę, aby się podzielić.

1. Misja firmy: „Dążąc do materialnego i duchowego szczęścia wszystkich pracowników, zadowalaj klientów i przyczyniaj się do rozwoju społeczeństwa”.

Co zrobię w ramach biznesu, aby wesprzeć firmę w realizacji tej misji?

2. Wizja korporacyjna: stworzenie wiodącego przedsiębiorstwa w branży wyrobów sanitarnych.Jak możemy osiągnąć cele sprzedażowe firmy?

3. Jak pielęgnować w sercu silne pragnienie?

4. Jakie państwo ma płacić nie mniej niż cokolwiek?

ludzki wysiłek?A jak inspirujesz członków zespołu do tak ciężkiej współpracy, jak wszyscy inni?

Dyskusja grupowa na wspólnej płaszczyźnie

1. Dobrze wykonuj swoją pracę, zwracaj uwagę i staraj się poprawiać wskaźnik wydajności, angażuj wszystkich pracowników, zwiększaj sprzedaż, zmniejszaj koszty i maksymalizuj zyski.

2. Wypełnij roczne cele działu i wypełnij wyznaczone cele dla każdego łącza zgodnie z planem.Opracuj nowe produkty i zjednocz siłę wszystkich pracowników.

3. Wyznacz jasne cele i podziel się nimi z pracownikami.Zaproponuj konkretne metody i strategie prowadzące pracowników do przodu.

4. Bądź pierwszym, który da przykład, nawiąż relację wzajemnego zaufania, przebiegnij maraton z prędkością 100 metrów i pracuj ciężej niż konkurenci.
Uwagi:

Każda grupa podzieliła się bardzo dobrze i miała wewnętrzne prośby.To, czego się dzisiaj uczymy, to 1-4 z „Dwunastu zasad zarządzania” Inamori Philosophy.Musimy doskonalić nasze umiejętności i zdolność do pracy poprzez ciągłe uczenie się i ciągłe praktykowanie filozofii Inamori.Jednocześnie w ciągłym działaniu przedsiębiorstwa Tylko wyznaczając konkretne cele i idąc krok po kroku do przodu, w sposób solidny i rzeczowy możemy przewodzić branży.

„Miej silne pragnienie w sercu” połączone z „wyznaczaj konkretne cele”, jeśli nie jesteś pewien co do konkretnych celów, nie będziesz w stanie ich osiągnąć.Kiedy cele są jasne, oznacza to wysiłek całego personelu, aby osiągnąć nasze roczne cele misji.„Wysiłek tak ciężki jak każdy inny”, nasz cel jest nieosiągalny, jeśli mamy chęć i brak wysiłku, tylko ciągłe wysiłki, a w procesie osiągania celu kompresja kosztów jest tym, co chcemy „zmaksymalizować sprzedaż i zminimalizować wydatki” zmiana".
Podsumować

„Dwanaście zasad zarządzania” to dwanaście podstawowych zasad, które pan Kazuo Inamori, „mędrzec zarządzania”, podsumował wskazówki dla zarządzania dotyczące ustanowienia Kyocera i KDDI.Jego treść zawiera zasady i zasady życia Inamori Kazuo dotyczące „istoty zarządzania” przedsiębiorstw i jest uniwersalna.

Poznanie dwunastu zasad zarządzania może nam pomóc w zrozumieniu specyficznej istoty zarządzania wzrostem i rozwojem przedsiębiorstwa, a jako członek przedsiębiorstwa musimy mieć taką samą misję jak przedsiębiorstwo w procesie operacyjnym i rozpoznać wartość naszą pracę, aby promować wzrost i rozwój naszej działalności.rozwijać.

Nauka filozofii Inamori to długotrwały proces, a każda nauka to proces pracowitości.„Dostanie się w oczy” to dopiero początek, a „wejście w linię” to cel.Mam nadzieję, że członkowie rodziny będą mogli nadal uczyć się i wdrażać to, czego się nauczyli, ponieważ musi istnieć związek między przyczyną a skutkiem.Warzone jest w sprawie, koniec jest przed środkami, a owoc jest zawarty w nasieniu”. Dopóki zasadzisz dobrą sprawę i utworzysz dobry związek, wierzę, że słodki owoc przyjdzie naturalnie, a melon dojrzeje.

Następnie firma będzie nadal zapewniać więcej możliwości uczenia się wszystkim rodzinom, aby razem się rozwijać!Sukces człowieka musi budzić podziw dla zawodu i wkładać tyle samo wysiłku, co ktokolwiek inny;sukces przedsiębiorstwa jest nierozerwalnie związany z rozwojem i zaangażowaniem każdego członka rodziny.Wyjdź poza siebie i ciężko pracuj, aby robić postępy.Tylko pracując razem, wszyscy mogą pracować razem, aby stworzyć blask!